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中港物流专线公司树立正确管理观的重要性

发布时间:2018-05-16

在很多中港物流专线公司里面,我们经常都会听到有员工会埋怨,会抱怨公司大材小用,对于这个问题,我们有没有发现,其实除了中港物流专线公司,其他的一些企业,同样也会有这样的声音,那究竟是什么原因导致这样的问题出现呢,是公司对员工的不公平?是公司的制度不完善?都不是,这些问题的呈现,其实都是源于一家企业的管理观。

管理观一:用绩效说话:管理只对绩效担任

现象一:功绩与苦劳

如今大家普遍晓得,“苦劳”是对绩效没有协助的。

但是在理想中,很多人有了“苦劳”之后,就会觉得曾经很对得起中港物流专线公司了。其实我们也会承受这些见地,很多中港物流专线公司还是以苦劳为考量规范。这阐明对管理的观念还是没有认识分明。

讲苦劳是对管理上的第一糜费

有的员工,明明整天在打酱油,却总喜欢在老板面前表现很辛劳!原本白昼能够早早完毕的工作,非要熬到晚上九点下班。老板十分打动,以为这个员工愿意无偿加班,吃得了他人不能吃的苦!

现象二:才能和态度

管理只对绩效担任,直接产生绩效的是才能,而不是态度

谁产生绩效,谁就最重要。当态度转化为才能,才有用。

你无妨深思一下各自的企业,你公司做得好的员工是谁?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人总是态度不那么好,有脾气!不能干的人总是很讨好你。那么你的管理就一定出问题了,你考核的是态度多,还是才能多?

假如你50%的内容都是在考核态度,那你的公司能干的人就自然活得很累了。而这意味着假如有时机,他就会流走。或者是,他宁愿去一家工资低的公司,也不愿意呆在你这里!这是对管理的第二大糜费。

各位老板能够深思一下,你公司这五年来辞职的是哪类人,而不断留下来不走的又是什么人?!

现象三:才干和品德

品德只要在遇到严重应战时才干评价。通常状况下,我们很难去评价一个人的品德是好还是坏,管理不能把赌注押在这里,而恰恰应该去设法处理它:

管理要承当的义务就是没有时机让人去犯错误,让品德转化为才干,发明绩效

我见过一家专线公司,有两个人,一切人(包括老板和员工)都晓得这两个人有贪污吃回扣行为,却就是舍不得开除!不论老板是处于什么思索,我只想说,他们的行为会不会影响别的员工?其他员工会不会模拟?

这样的人满脑子是想着本人的腰包怎样鼓起来,他又哪来的精神去为公司发明价值?

笔者在某邦物流工作近七年,领会最深的就是:哪怕你是副总裁,只需查出来你有一毛钱的经济问题,都会立马下课开除出公司!

而我们有些专线老板却抱着“水至清则无鱼”的管理理念,面对贪污行贿,睁只眼闭只眼,惧怕抓得太紧会人才流失!这又且能让公司上下变得铁板一块?!

管理观二:等边分配规律:管理是一种分配

管理者一定要懂得把三样东西分红等边三角形:即权利、义务、利益三角对等。

简直一切管理出问题,都是由于三者的不对等。管理实践上是一种分配,需求特别提请留意的是,这里分配的是一种义务,而不是权利。我们在管理中犯的最大错误就是分配权利。必需明白,权利分配的根据不是岗位,而是义务。

比方:假如完成果效的部门经理义务最大,那么权利最大的就应该是部门经理。但是理想中常常不是这样:

一线员工做任何事都要看老板脸色,明明晓得这个员工有问题,老板不点头,就是不敢对这个员工采取淘汰!而这个员工到底怎样样,实践只要他的经理最分明!华为最盛行的一句话就是:让听得见炮火的人决策!客户需求,市场动态,员工管理,只要在一线的人才最分明!而假如这些不能很好的反应和执行,又且能为公司在运营中做适时调整?

很多中港物流专线公司老板要么不开会,一旦开会都是老板给一切员工开。我们开会的目的是什么?是工作总结和问题改善!而一切这些,应该是管理层给你的直属下级开!需求每天开!才干不时发现问题处理问题!可是假如公司从上到下历来不开会,只是偶然呈现严重问题的时分,老板才出面直接给一切员工开,你觉得效果会如何?

管理观三:管理一直为运营效劳

在一个专线公司中,老板应该时辰去理解一线有什么需求?需求提供哪些支持?才干让一线管理者放手去做,无后顾之忧!

假如老板天天去亲身越级管理一线!那么他的下级管理者能否还会去动心机来搞好运营?恐怕除了老板,一切的管理层都是一个心态,那就是既然你本人要管,那我也乐的清闲!做一天和尚撞一天钟好了!

为什么中港物流专线公司公司的老板管理不能大于运营?

由于一个中港物流专线公司的老板管理大于运营的话,那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司老板觉得本人曾经在拼命管理公司,而公司为什么还是一盘散沙,没有利润得缘由了!一盘散沙的公司,还能留住客户吗?

中港物流专线公司

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