企业微博 网站地图 XML 收藏本站

东莞市鸿威国际物流有限公司为您提供中港运输东莞中港货运中港快递公司等相关信息发布和资讯,敬请关注!
东莞市鸿威国际物流有限公司现已开通全国各地到香港物流直达专线!
全国服务热线:400-1136-488
东莞市鸿威国际物流有限公司

东莞市鸿威国际物流有限公司

东莞市鸿威国际物流有限公司

联系人:朱先生

手机:13528583439

电话:

传真:

邮箱:2822520135@qq.com

网址:www.hwsgys.com

地址:东莞市凤岗镇金凤凰工业区广源物流城A区1栋124-125号

您当前的位置:首页 > 公司新闻 > 详细内容

中港物流运输供应链管理七要素

发布时间:2018-03-05

1.中港物流运输配送网络的重构

中港物流运输配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时,当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。

2.配送方案问题

在供应链管理中配送方案也非常关键。采用直接转运方案、经典配送方案还是直接运输方案?需要多少个转运点?哪种方案更适合供应链中大多数的节点企业?这些都是供应链管理在考虑配送方案问题时需要考虑的。所谓直接转运方案就是指在这个中终端渠道由中央仓库供应货物,中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站,而其本身并不保留库存。而经典配送则是在中央仓库中保留有库存。直接运输方案,则相对较为简单,它是指把货物直接从供应商运往目的地的一种配送方案。

3.供应链集成与战略伙伴

由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标,因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明,对中港物流运输供应链集成不仅是可能的,而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢?信息共享与作业计划,显然,什么信息应该共享,如何共享,信息如何影响供应链的设计和作业;在不同节点企业间实施什么层次的集成,可以实施哪些类型的合作战略等就成了最为关键的问题。

4.库存控制问题

库存控制问题包括:一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存?终端渠道的订货量是否应该大于,小于或等于需求的预测值终端渠道应该采用多大的库存周转率?终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品,以及为了最小化库存订购和保管成本,应订多少产品等。

5.服务的创新

大家都知道,有效的服务在中港物流运输供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对服务创新来来减少物流成本或缩短供应链的周期,服务是否可以弥补顾客需求的不确定性,为了提高服务质量,对中港物流运输供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。

6.信息技术和决策支持系统

信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据?如何进行数据的分析和利用?Internet的影响是什么?电子商务的作用是什么?信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具?

7.顾客价值的衡量

顾客价值是衡量一个中港物流运输企业对于其顾客的贡献大小的指标,这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的。最近几年来这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。

中港物流运输