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观光供应商车间,外行如何“装”内行?

观光供应商车间,外行如何“装”内行?

本文摘要:许多采购朋侪第一次到供应商车间,一个生产现场的时候,总会有些懵。详细说来,就是不知道好,幸亏那里?差,差在那里?今天,随着审核员一起,看看如何判断一条生产线牛不牛?如何不懂“装”懂,外行“装”内行!总结下来,可以以“望闻问切”四个字来归纳综合!望闻问切是中医用语,旨在“治病救人”。 详细到生产历程中,意为“识别风险,给出措施”。可以归纳为:“望”定基调,“闻”收情报,“问”明偏向,“切”下结论。

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许多采购朋侪第一次到供应商车间,一个生产现场的时候,总会有些懵。详细说来,就是不知道好,幸亏那里?差,差在那里?今天,随着审核员一起,看看如何判断一条生产线牛不牛?如何不懂“装”懂,外行“装”内行!总结下来,可以以“望闻问切”四个字来归纳综合!望闻问切是中医用语,旨在“治病救人”。

详细到生产历程中,意为“识别风险,给出措施”。可以归纳为:“望”定基调,“闻”收情报,“问”明偏向,“切”下结论。

“望”定基调一“望”产物产物(包罗半制品)其实是最容易被忽略的、但也是最为关键的一个地方。再好的生产线也是为了产物服务的。以油漆件为例,其半制品(基材)为塑料件,不妨走到注塑机旁,拿起刚刚生产出的热乎乎的塑料件(小心别烫着!)视察一番。视察什么?外观、尺寸、性能!看看外观上有无让自己不舒服的地方,要知道产物也是人设计出来的,让你不舒服的地方一般也会让其他人不舒服,除非有其他特殊用途。

注塑件的外观有无显着缺陷,如缺料、划伤、飞边,或者和其他部位纷歧样的地方(如下图)尺寸和性能非专业人士比力难“望”,但试着想象下这个零件会装在那里(对手件是什么)?如果你来设计的话,会思量哪些性能。再辅助现场操作指导书和磨练设备,举行确认。二“望”设备产物讲完了!接下来看看哪些因素可以影响到产物质量,工业上有个很是著名的口诀:人机料法环测!其中,设备是关键中的关键!一个好的审核员心里都有一本账,这本账明显白白的写着这个行业最好的设备品牌有哪些?一般的设备品牌有哪些,不建议使用的设备又有哪些?真棒呀!可是问题来了!!我哪知道这些呀!!!这家公司我第一次来呀!!!!哥们我是第一次进工厂呀!!!!!这些设备看起来一模一样呀!!!!!!虽然履历着绝望,可是本着认真卖力的态度,我们试着来看看什么样的设备是好设备!稳定性!稳定性!稳定性!重要的事情说三遍(叹息号也点三个)!!!工业化的设备总是在重复着几个行动或者几个步骤!好的设备每一次重复与上一次相差很小,稳定性很高。

控制这些行动和步骤的就林林总总的工艺!!!三“望”工艺我天!小唐老师,你是不是坑我,花了这么多时间,设备还没搞明确怎么看,你怎么又把我带到“工艺”这个大坑里!“工艺”何止千千万呀!先别急,“设备”是靠林林总总的“工艺”作用到产物上的,要相识设备,你先要相识涉及到的工艺!工艺虽然众多,但其祖宗无非只有七个!1954年,第10届国际计量大会决议,决议接纳长度、质量、时间、电流、热力学温度、发光强度和物质的量7个量作为实用计量单元制的基本量,其他所有单元都可以通过这7个单元推导出来。这七个参数,请大家熟记于心,相识了他们,你就相识宇宙的秘密,万物的基础了!其实我们工业上常用的也没那么多,以注塑机为例,长度(螺杆行动位置)、温度(炮筒温度变化)的稳定性就可以大要判断其工艺稳定性,进而判断设备优劣。如Engel(注塑机品牌)的销售老总拍着胸脯对我讲,“小唐老师,以后你看到我们Engel的注塑机,炮筒温度设定与实际差1°以上,你过来找我。

”再好比说,如果你发现,你家注塑机的螺杆终止位置前后两模差1mm以上,你可以看看螺杆的磨损情况和止逆环的状态了。四“望”、五“望”……另有很多多少想“望”不敢“望”的,实在是“望”不动了!!!请大家自行脑补!!!通过以上的“望”,大要可以基本相识这家公司是个什么水平,生产线的风险有多大了,这就是所谓的“望”定基调。“闻”收情报“望”完了,我们来看看“闻”。

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“小唐老师,我还没“望”完,上面玉人的联系方式你有吗?”别闹,这么多人在看着呢?有什么私人问题请小窗口私聊!对于“闻”,其实许多人是有误区的,虽然许多时候是需要用鼻子去“闻”的,好比油漆线上,再好比内饰件,公共团体就有许多“金鼻子”!但这里的“闻”其实是去“听”,to hear,好比“百闻不如一见”,要是明白成用鼻子“闻”,气氛一下子就暧昧起来了!“闻”最好的状态就是平静的做一个聆听者。这其实是在“望”后你需要做(装)的。分享一个活生生的例子。

有一次,小唐老师在一家油漆线看喷房的“风平衡”情况,看着“飘带”走了会神,愣了或许10几秒,旁边的工艺司理一下子就慌了,开口打破平静,“小唐老师,我们这个风平衡有点问题”。我一楞,心中转而一喜,脸上却装作毫无心情,一脸严肃状,说:“恩,我早就看出来了,来,小伙子,你详细讲讲!”一个比力有履历的审核人员、治理人员其实话不会太多。

要记着,只有当你掌握足够多的配景、情报时,才有利于你做出“正确的判断”,所以要做到“多听少说”。有时候对方说着说着就慌了,老底就漏出来了。

这就是“闻”收情报。“问”明偏向当收集到足够的“情报”时,你得花时间去思量,去筛选哪些是有用的“情报”,哪些是“假情报”,并注意不要被对方带跑偏,带到“坑”里,明确自己的突破口/偏向在那里?这时候,该开金口啦!问是一个逐渐靠近真相的历程!爱因斯坦说过:“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。”伏尔泰说过:“判断一小我私家要凭据他的问话,而不是他的回覆。”小唐老师说过:“提问,最好有偏向,以开放的式的问题起头,以关闭式的问题追问。

”开放式问题举例:这道工序发生的不及格品,哪种类型占多数?这么多供应商,哪些让你比力头疼?关闭式问题举例:“我想问一下,这台焊接设备是时间模式控制的,还是深度模式控制的?你们公司的外购件,是按生产批次,还是进料时间来举行追溯的?最后,注意下礼仪问题,语气别太“冲”,另有,提问前,请举手!:)“切”下结论中医里的“切”指的是“切脉”,去“接触”患者,去感受其脉搏变化。在这里呢,也是去真真正正去接触、去触摸、去体会生产现场的审核/观光工具,也是我们下结论前的最后一步了。

正如之前讲的去视察(望)零件,这里越发直接,去接触,公共团体了除了有“金鼻子”,另有“金屁股”和“金手指”,“金屁股”是去感受座椅舒适度的,“金手指”是去体会零件间的匹配的。在生产现场也是,在针得对方同意(宁静思量)前提下,可以去感受下产物,去做做操作工,以一线员工的角度去看看整个历程,去修偏接下来要下的结论。当你提出一个改善措施的时候,要从执行者的角度去多想想,看看有没有可能给对方带来未便,可操作性差、无法落地的问题。正如上图的玉人审核员,自己亲自去接触产物,去接触设备,以第一线员工的眼光去感受,最终给出可落地的建议/方法,实实在在资助对方举行提升。

总结“望”定基调,“闻”收情报,“问”明偏向,“切”下结论。做到以上几点,就可以安平静静的装会内行啦!!!作者:小唐老师泉源:汽车零部件技术。


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